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深圳租房的事,关于租房的知识点你有get到吗?

来源:租客网 2020年09月19日 11:41

几乎年年都有很多怀着梦想,仗剑走天涯的年轻人涌入深圳,希望能闯出自己的一片天来,都说鹏城的意思就是月月挣个鸟深圳挣钱深圳花,我可不这么认为,今天就来给大家分享一些在深圳租房需要注意和了解的事项,便于租房小白们在进入深圳的第一步都能省下钱,不被坑。

 第一、首选要了解深圳的租房房价行情

其实深圳的租房租金很好算的,想在哪个地方租房,就先打开手机地图搜索那个小区的名字,如果小区房价是80000元/平米,那么这个小区的房租均价差不多就在8000一个月左右,有便宜的,也有更贵的,具体的还是要看户型和装修配置。当然了,如果是找公寓的话就没这么贵了,相同户型的差不多就在2000~4000不等。建议刚来深圳的年轻人首选公寓住,这样就能减少很大一部分开支了。


第二、教你怎样在公司附近租房

想在公司附近租房,第一步就要先算好车程时间,建议控制在30分钟到60分钟之内,如果以地铁站为中心的话,建议控制在10个站以内,按每站4分钟算,十站差不多就四五十分钟了,如果按公交站为中心的话,建议在十五站以内,公交站每站距离差不多在3分钟以内,15站的时间差不多也四十分钟。当然了,如果公司包住或者能住在公司附近是最好的,这样我们每天就能省去很多坐车的时候,可以用来做很多事情。

第三、教你如何挑房选到自己喜欢的房子

对于刚来到深圳的小白来说,我们选择房子的时候不要求要有多好,适合自己的就是最好的。如果房子状况良好,租金也合适,距离公司也不是很远,就可以下定金了,不用在费心思去看别的房子来做对比,在这里小编建议一定要先找到公司在租房子

至于到底如何实地看房,小编整理了以下几点

(1)公司到住所实际花费时间。尤其涉及地铁换乘的情况下,注意换乘地铁多长时间一班。

(2)基本生活需要的家具是否齐全,能否正常使用。比如观察衣柜大小,测试房门的锁、热水器出水是否正常。

(3)如果是合租的话,注意问清楚室友情况,职业,起居时间。

(4)房间采光,深圳的天气比较潮湿,最好房间朝南。

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租客网:怎样合理分析续租要交中介费的问题?

租房”收取中介费对于租客而言是合情合理并且可接受的收费项目,那么房屋到期后,租客想要接着租房子,这时中介跳出来要再收取中介费,这种续租中介费收得合理吗?这个问题在最近引起了广泛关注和众多讨论,有不少租客坦言有过这种经历,但是没有有效的解决办法,毕竟房子在人家手里,当初签租房合同的时候也没有留下有效证据,走正规法律途径少则数月,多则1-2年,很多租客根本耗不起这个时间,要么就是倒霉认栽,交纳续租中介费;要么就是搬家走人,重新花费时间精力找房看房,但也还是要给新中介交纳中介费,所以很多租客面对这种情况只能忍气吞声选择接受。面对这个问题,需要从多方面分析。法律是怎么规定的?房屋中介是向房主和租户提供居间服务的机构,居间合同一般是三方合同,首先是房租,在完成向租户提供房屋信息,并促成交易的居间服务后,再收取合理的居间服务费。续租时,对于“同一房屋、同一租户、同一中介”的情况,中介并没有提供新的房屋信息,再收中介费,其根据何在?居间合同中的服务又在哪儿?这是现在很多租客关注服务的焦点。续租交中介费写入合同了,怎么办?续租再交一次中介费,对租户来说是加重责任条款。根据合同法规定,居间人有如实报告义务,有故意隐患、损害租户利益的情况,不得要求支付报酬并应当承担损害赔偿责任。提供居间服务事实促成双方签订合同才是收取中介费的法律依据,否则即便写在了纸上,很可能被认定为无效条款。对于要求“续租再缴纳中介费”的中介而言,租客既然不愿意再支付一次中介费,那就终止合同离开,自然还会有人愿意租下这间房,中介再向新来的租客收取这笔中介费和上涨的租金,一点也不影响其收益。这是租赁市场的供求关系所决定的,也是让许多租客无可奈何的真正原因——个人力量太过渺小,现实压力太过沉重、行业改变太难实现。导致自己只能“被动接受”。国家统计局数据显示,2018年我国城镇化率达到了59.58%,而以发达国家的75%城镇化率及格线看,我国大约还有15.42%的差距,即在不远的未来,大约还有2.15亿左右的人将涌入城市。“续租中介费是否合理”已经不仅是租赁市场的秩序问题,而是事关民生冷暖、事关城市未来。“租客续租”本身就是租客对房屋的依赖,认为它是适合自己工作与生活的租住选择,形成了自我习惯的生活方式,同时也是对房屋周边环境的依赖,人本身自带的“依赖属性”与“懒惰属性”是情感思维中非常重要的组成部分,从而形成租客在异地生活非常重要的情感寄托。先不说租客重新找房看房花费的时间与精力,以及重新适应新室友、新环境的时间差和必需的心理调节舒缓,单是“续租中介费”这一项就是将房屋与租客的亲密依赖关系生生切断,期间产生的摩擦烦恼以及对正常工作生活带来的影响是无法用经济方式衡量的。同时“续租”也代表了租客对于房屋的肯定和房东对租客的满意。细想,如果租客对于房屋不满意,肯定早就在租住初期就提出了搬走的意向,或是在房屋到期之前就马不停蹄的找房看房,根本不会产生再次租住的意愿。房东也不会产生再次出租的意向,说明是房东对租客已经有了基础的信任和了解。为了让租客与房东获得双方都满意的房屋租赁体验,租客网提出了“续租不要中介费”的服务项目,在保障租客正当权益的同时,做好续租合约的制定审核和监督工作,保证双方在透明、公平、公正的环境下进行再次合作。租客网的“续租不要中介费”可以帮助租客解决生活中重要的租房问题,保护租客来之不易的生活依赖习惯,保障房东对于租客信任的温度!毕竟“房子是租的,但生活不是”,“租房收得是租金,赚来得是生活品质”,租客网让生活品质带动实力,创造更美好的生活!

2020年08月21日 10:33

康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理

导言:康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然到来,对于民营医院来讲,集团化将是未来发展趋势。然而集团化不只是简单的多个医院集合、医院及其上下游企业融合,而是应该以“健康中国”战略为思考基点,按照大健康产业布局加以设计。也就是说,医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。  在目前的医疗生态下,医疗集团形成了“医院+医院”、“医院+健康产业”、“医院+医院相关服务业”的集团化多元格局,这种格局的形成必然会影响医疗集团的运营方向,同时也会构成多元化的运营生态思维模式。那么,对于医疗集团来讲,究竟什么样的思维方式更有利于运营,能够真正促进医疗服务呢,以下思维方式可供参考。  一是“医院+企业思维”,尤其对于非公医疗集团来说,可以通过抱团取暖、资本运营快速形成专科医疗等竞争优势,获取市场地位;二是“医疗+慈善思维”,一般来讲,市场经济越发达,企业慈善积极性越高,医疗行为本身具有公益性,但如果医疗机构自己开展慈善医疗工作,势必会加重负担。交由集团来做,反而会带来更好的口碑及更多的业务,形成品牌效应。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院综合运营管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。  解决集团化发展疑难杂症:从业务执行转变为业务分析  现阶段不少医疗机构已经拉开了集团化序幕,然而这毕竟是一个新课题,医疗集团管理依然存在很多难题:医疗集团下属机构分散采购不规范,缺乏议价能力,采购成本居高不下,采购质量无法有效监控;医疗集团下属机构各自配备财务、人事、供应链等服务资源,运营成本较高,运营标准不统一;运营系统“孤岛式”建设,无法形成闭环、进行集中管控;缺乏统一的数据标准,数据口径不一致导致无法进行有效数据决策分析等。归根结底,就是缺少信息化的有力支撑,无法将流程、制度固化在系统中。  要想化解这些难点,需要专业医疗系统加持,KTHRP是由专注医疗信息化15年的康博嘉研发的第4代医院综合运营管理系统,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。除此之外,还可以实现资源共享,通过整合非临床功能,使关键资源集中于病人的医护工作,建立专业的共享服务中心,为集团内外提供财务、供应链、人事、健康管理等服务,通过流程闭环建设实现内控管理,通过预算、成本管理控制运营成本,通过信息化手段提升部门运作效率。最终实现医疗集团、区域医共体的人财物一体集团化、智慧运营管理,结合DRG新成本管理与绩效管理模式,为不同执行层、管理层提供实时的运营数据,一定程度上实现了从业务执行到业务分析的转变。  集团管控赋能大健康:业财融合一键溯源,友好标准人事管理  KTHRP可以提供财务、人事共享中心,对两者进行集中管控,还能根据不同物资种类制定不同的采购策略,对供应链进行集中采购管理。除此以外,KTHRP还支持组织架构、权限、审批、主数据、集中采购、查询与分析等多个方面集中管控,系统可以展示集团内所有公司相关情况,同时可访问多家公司,明确梳理集团管理及机构运营的关系,能够有效控制风险。  KTHRP可以帮助医疗机构建立以财务业务一体化为基础的集成式医疗运营管理平台,完成从业务到财务的融合,实现可溯源式闭环管理。比如可以通过一键点击供应商链接可以查看相关主数据,追溯采购订单、采购入库、财务付款、财务凭证等消息,完成集团机构内控防风险体系搭建。同时,KTHRP还以用户为中心,根据职能或岗位职责的不同,将定制的个性化信息有针对性的进行自动推送,通过信息及时获取、统一集中化、应用个性化来实现对信息内容的有效利用,满足个性化的需求。其中系统设置的个人门户就是为用户定制的个性化信息“窗口”,可以整合系统中多方面的业务应用。  想要实现良好的集团化管控,离不开人性化规范化的人员管理。KTHRP紧紧围绕如何服务好员工这一理念让医疗机构可以实现友好的“人事”自助及灵活的“薪酬绩效”管理,提供详实的员工信息、档案及科研经历等信息,并提供员工的入、转、升、离等人事流程管理,还能提供可定制化的预警及提示消息功能,为员工提供友好的自助平台。同时,根据医院不同职工类型、不同科室薪酬待遇体系可以提供标准薪资项目维护与薪资组的概念,让绩效管理既有客观指标达成与主观指标评价方案,也有根据各类计算模型进行数据采集后的自动奖金计算方案。  在研发阶段寻找痛点,完善产品,规范实施  KTHRP拥有完整的人财物管理体系,可以实现精细化、数字化、集团化智慧管理。个人门户、人事、薪酬、会计、应付、应收、费用、耗材、物资、药品、固定资产、绩效、预算、项目经费、合同、SRM、BI等功能模块应有尽有,医疗机构可以根据具体需求选择安装与使用。  此外,KTHRP还可以实现临床运营一体化,与KTHIS或其他HIS系统进行对接。重要的是,康博嘉实施团队与产品研发沟通十分紧密,遵循严格的实施方法论,服务经验丰富,百汇医疗集团、莱佛士医疗集团、哥伦比亚医疗集团等都是康博嘉的合作伙伴。  康博嘉的价值观“客户是我们衣食父母”使得“以客户为中心”服务理念贯穿产品研发、销售及实施的始终,在研发阶段就积极探求医疗机构及患者的真实需求,找到痛点对症下药,与医疗行业有效的融合与发展,进而帮助医疗机构为患者提供更高品质、可信赖的医疗服务,造福百姓健康。免责声明:

2020年04月24日 11:00

“Study With Australia”计划将会敞开全球教育大门

导言:4月24日,澳大利亚贸易投资委员会(Austrade)已经与社会化学习平台FutureLearn.com开展合作,一起提供免费在线课程,帮助学生们继续奋发向上,努力学习。  4月24日,澳大利亚贸易投资委员会(Austrade)已经与社会化学习平台FutureLearn.com开展合作,一起提供免费在线课程,帮助学生们继续奋发向上,努力学习。  TheAustralianTradeandInvestmentCommission(Austrade)haspartneredwithsociallearningplatform,FutureLearn.comtoprovidefreeonlinecoursesandhelpstudentsstayaheadofthelearningcurve.  澳大利亚贸易投资委员会通过其StudyAustralia计划,对作为国际留学首选目的地和合作伙伴的澳大利亚进行宣传。FutureLearn由英国开放大学和SEEKGroup共同拥有,在全球范围内拥有1200万名学习者,全球近四分之一的优秀大学都与FutureLearn开展合作。  澳大利亚贸易投资委员会的教育主管丽贝卡-霍尔(RebeccaHall)表示:“许多学生都受到了全球旅行限制令的影响。因此,提供来自于领先的澳大利亚教育提供商的高品质在线学习资源,成为我们继续支持国际学生在这一挑战性时刻达成其教育和学习目标的一种简单办法。”  霍尔女士继续表示:“当澳大利亚大学迅速接受数字技术和创新的时候,近期的事件让迅速过渡到在线学习变得很有必要,FutureLearn将为我们的国际学生带来通往在线学习的数字‘通行证’。”  霍尔女士说:“此次与FutureLearn开展试点活动,将让我们能够针对来自于领先的澳大利亚教育机构的众多课程,提供免费的在线获取渠道,在国际旅行受限时为开放学习敞开大门。”  FutureLearn首席执行官西蒙-尼尔森(SimonNelson)说:“FutureLearn很荣幸能够与澳大利亚贸易投资委员会进行合作,一起帮助重点介绍澳大利亚所能提供的非同一般的高等教育。”  尼尔森先生继续表示:“我们的使命是,在全球层面上拓宽获得教育的渠道。通过提供多种多样的高品质课程和学位——现在又加上微证书,我们已经与一系列澳大利亚高等教育合作伙伴一起开展这项工作。借助于和澳大利亚贸易投资委员会开展这项合作,我们将会继续履行我们的使命。”  “StudywithAustralia”活动将会一直开展到6月底,让澳大利亚高等教育机构和英语语言培训提供商,能够展示他们在商业、数字技术、STEM(科学、技术、工程和数学)、医疗保健和教学课程等方面提供的在线解决方案。  所有澳大利亚大学都受邀参加此次在线学习展示,并被纳入FutureLearn.com上的澳大利亚合作伙伴名录之中。

2020年04月24日 10:35